东杰特美内部管理层培训
首先我们要先记一个公式：学习的效果=学习的意愿度X学习的内容。也就是说当我们有非常高的学习意愿度的时候，而学习的内容很烂，没有深度。这时我们的学习效果将大大折扣。当学习内容非常精彩，而缺乏学习的意愿度时，这时我们的学习效果也将大大折扣。所以要想有非常好的学习效果就必须学习意愿度和学习内容都非常棒的前提下，我们的学习效果才能取得非常好的效果。
一、企业的战略
这里重点说下团队执行力的一个问题。一个企业，有再好的战略布局，没有强大的团队执行力做后盾。最终也终难实现。
首先：管理者必须要 “以身作则，身教大于言教”，当问题发生时，不要急于把问题推脱出去，而要自我反省。你的下属往往会忽略你说了什么，而会模仿你做了什么，俗话说“强将手下无弱兵”，通过观察底层员工，即可知道这个管理层到底行不行。如果下属做错了事，只能说明你这个管理层不行。
责任的承担，是成长的开始
责任的承担，是提升团队执行力的开始
责任的承担，解决问题的开始
我是一切的根源，作为管理层，要时刻进行自我反省，自我监督。这样你才能带好你手下的兵。
大家记住：价值决定价值。当你为企业创造了多大的价值，企业将付给你相应的薪酬待遇。当领导给我们下达命令时，我们要有超强的执行力，并完成任务，拿到成果。
执行就是付起100%的责任，不折不扣的拿到成果，创造价值，提供成果。
公式：做了X100=0，做到X1=100。在管理过程中，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。我们在完成领导派发的任务时要时刻记住任务的结果并完成。而不是事情的过程。无论你多么辛苦、多么多么的劳累。没有完成任务，那你为企业创造的价值即为0。
成果思维的核心思想：
- 对企业没有价值，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。
- 成果是员工提供的，无数个员工提供的成果构成企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
- 任务不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果
三、管理机制
提升执行力的3大关键：
1、狼性思维，适者生存。
操作建议1、企业内部，建立一套合理的淘汰及晋升机制。人进步是因为有危机感。
华为的狼性企业文化：要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！
操作建议2、建立一套培育人才和开发人才的机制。
2、4品员工
3、企业发展的规律：能人中的首善要大肆表彰、能人中的首恶要坚决拿下、首善不表彰，正气难弘扬、首恶不拿下，将滋生众恶。
四、高标准、严要求
高标准就是要么不做，要做就做第一名。人们惯性思维永远记住的是第一名，而没有第二名。执行就是一种惯性，时间久了就成了一种习惯，同时，形成一种文化。
制度不在于多，在于精，制度执行，简单先行，分批执行。制度凌驾在权力之上、制度坚决执行、权利凌驾在制度之上、制度形同虚设。
我们要敬畏制度，制度具有神圣性、权威性、不可侵略性。这样团队才会有强大的执行力，我们才能形成强大的品牌效应。
五、感恩的心态
领导有情、管理无情、制度无情、管理机制就像公司的一批狼，随时让我们警惕工作，充满危机感。高效快捷的为公司创造最大成果。最后我们用感恩的心态感谢徐总为员工创造了这么一个好的学习平台、奋斗平台。期待东杰特美连锁超市及所有的团队员工能够齐心一致共同打造中国连锁超市知名品牌。
