东杰特美超市考核小组及制度委员会的成立
考核小组的成立是为了促进公司制度的落实，在每一个环节上进行监督。并落实到员工执行过程中，加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司效益的最大化。例如店面卫生情况：各门店店长务必要督促员工每日做到店面整洁、货架整洁、员工的着装整洁等日常工作，同时财务总监何俊香和市场经理于淼会不定时的去各门店进行巡店，巡店发现如此类卫生情况的将会直接影响各店长的下月工资收益。
制度执行的五大死穴
1、领导制度：制度第一，领导第二。
在企业中，如果领导大于制度，企业就是封建企业，老板就是皇帝。领导大于制度，员工就会巴结领导，制度大于领导，员工就会敬畏制度。所以，必须让员工对制度有敬畏感和神圣感，制度才有杀伤力。
执行的前提是服从，执行的命脉是带动。小执行以员工为主，讲究方法；大执行以老板为主，讲究自上而下的带动。
在企业没有成熟和成型之前，老板要御驾亲征，即就是带头执行。只有先把自己执行掉，才能执行别人。
2、弹性制度：职务越高，权利越大，处罚越严格，对组织执行力推动就越大。
“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之。”出自《孙子兵法》。赏罚分明是一个将帅指挥效能高低的重要体现，也是树立威信的重要举措。通过惩杀一个犯人就能威震三军的，就值得杀。奖赏一个有功者能使万人喜悦的，那就去奖赏他。
在企业惩罚一个领导，比惩罚一百个普通员工更有杀伤力。如果领导自己违反了规章制度，而没有按照规章制度的惩罚条例来执行，那公司就会形成很多的伪制度和废制度。也将会带动其他员工也不遵守规章制度，那么，老板和制度也都将丧失权威，而权威是老板经营企业的命脉，权威即制度。所以，老板必须亲自去带头执行，以身作则，这样员工就更没有理由不执行公司的规章制度了。这样企业才能朝着更好的方向发展。
3、朝夕制度：朝夕制度形成的原因：不合理、缺乏优势、没有达成共识
朝夕制度的负面影响：
1、员工的心态：从简单到复杂；从执行心态到战略心态。执行不合理的制度，可能会造成执行成本，也可能培养团队的执行惯性。执行不好的制度，付出了代价，同时也培养了团队的执行惯性，也是值得的，可视为投资，执行惯性的养成远远大于制度本身的好坏。
2、老板会丧失权威，员工对组织会丧失敬畏感。例如麦当劳，凡是决定的都是对的，错的也是对的。必须执行下去。再如华为的狼性企业文化：先僵化—后优化—再固化。
操作建议：制度以年为周期推行，设立3个月试用期，收集意见。试用期结束，可试情况酌情调整，直接全年推动。 各个岗位，要执行该做的工作，必须到位。
4、繁琐制度：人都是喜欢简单，讨厌复杂。所以我们要根据公司的现行情况寻找、制定最适合的制度文化，上下贯通，层层复制，必须做到100%员工知晓率、100%条纹知晓率。反复强调，要让企业的制度文化渗入到每一位员工的心中，血液中。这样的企业更能发展的更强大。如海尔的“十三大铁律”、朱元璋的“二十二条军规”。
5、模糊制度：公司员工在工作当中，杜绝使用一些模糊不确定的词，如也许、好像、大概、差不多、不能、或许、……必须明确具体数字化。
会议总结：
1、制度执行力的操作，必然将成立制度委员会。由董事长、股东、高管、优秀员工代表共同组成。共同行使起草制度，审核制度，优化制度，执行制度的责任和义务。
2、 制度是硬的，文化是软的。光有制度，没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化，没有制度，要么自然推动，要么柔弱无力；只有将制度与文化相结合，软硬兼施，才能将组织执行力拖动到极致。
3、员工不敢干坏事，是老板的厉害， 为人治；员工不能干坏事，是制度的厉害，为法治；员工不想干坏事，是文化的厉害，是心治。
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