2016年10月31号上午10点，在大学城会议室召开了以“知识的分享”、“财富的分享”学习交流为主题的研讨会，董事长就这次北京之行（互联网+训练营活动）和大家分享了531心得。董事长徐伟东建议大家要珍惜公司给员工提供的学习机会。他把学习的心得、经验总结给大家一起学习。他建议大家要舍得花钱、舍得把大脑花钱，给我们的大脑随时充电，保持活跃，只要头脑里有赚钱的智慧，就能够为企业、为整个团队带来成长和财富。

      徐伟东认为：“花钱投资你自己的大脑是走向成功的最重要的第一步 ”。 下面就徐总的谈话内容进行归纳性的总结。有不对的地方。忘指出

何为531：5个关键、3个想法、1个立即行动。

一、心态
员工的心态很重要，你的定位在哪里，就决定了你给企业将做到哪一步。如果你是以打工者的心态来敷衍公司，那么最终你将耽误的也是你自己。公司最多损失了一点薪资，而你耽误的却是你的青春，所以大家要摆好心态来面对每一天。如果你是以老板的心态来面对每一天。把老板的企业当做自己的企业来工作。站在老板的思想来想问题、面对问题甚至解决问题。那么最终您将收获的是能力的累积，那么恭喜你。伴随着机会的到来，也将伴随着你的成功。因为机会都是留给有准备的人。不要怨天尤人、不要埋怨社会对你的不公，也不要埋怨公司对你的不重视。为什么同样一份工作，有的人完成的非常出色，有的人只是为了工作而工作。也就决定了老板对你的重用程度。
 
二、你想成为哪一种人
你想做对企业有贡献的人？还是想做企业的蛀虫？工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你 。内心想成为什么样的人，就会努力成为这样的人，做你想做的那种人！
 

三、规章制度
大家总是说“领导是有情的，制度是无情的，规章是绝情的”管理机制就像公司的一匹狼，随时让我们警醒，充满危机感。要么在危机中发展，要么在安逸中灭亡。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。员工没做好事情，往往喜欢找理由、找借口，而没有用心想办法，只是用敷衍的态度来面对工作。如果没有规范的管理制度，那么智慧助长他们的贪婪、无知和懒惰。
 
四、杜绝企业里的一切负能量，让负能量，滚出团队
1、杀伤力最大辐射面——抱怨：企业团队中的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的'负能量'。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了'维稳'，公司不得不'和谐'掉这样的人。
 
2、最易动摇'军心'——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
 
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
 
五、执行力

执行的前提是服从，执行的命脉是带动。小执行以员工为主，讲究方法；大执行以老板为主，讲究自上而下的带动。 在企业中，如果领导大于制度，企业就是封建企业，老板就是皇帝。领导大于制度，员工就会巴结领导，制度大于领导，员工就会敬畏制度。所以，必须让员工对制度有敬畏感和神圣感，制度才有杀伤力
在企业没有成熟和成型之前，老板要御驾亲征，即就是带头执行。只有先把自己执行掉，才能执行别人。

 在企业惩罚一个领导，比惩罚一百个普通员工更有杀伤力。如果领导自己违反了规章制度，而没有按照规章制度的惩罚条例来执行，那公司就会形成很多的伪制度和废制度。也将会带动其他员工也不遵守规章制度，那么，老板和制度也都将丧失权威，而权威是老板经营企业的命脉，权威即制度。所以，老板必须亲自去带头执行，以身作则，这样员工就更没有理由不执行公司的规章制度了。这样企业才能朝着更好的方向发展。

将来的你一定会感激现在拼搏的你
奋斗拼搏，容易走的都是下坡路
立即执行，很多时候，烦恼是源于想得太多，而做的太小