【老板财务管控】特美易购告诉您 老板管理好财务的重要性！
2017年10月14日，特美易购连锁超市董事长徐伟东，受邀参加了聚商圈集团组织举办的《老板财务管控》系列课程。授课专家由财务系统建设专家、企业数字化管理专家、民企税务规划专家·张金宝导师授课。
会议强调，《老板财务管控》是每一位老板必修的一门财务课程。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。
解决老板常见的财务难题：
（1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？
（2）不懂财务，如何管理财务人员？
（3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
（4）积累了大量税务风险？
（5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
（6）如何进行投资分析与融资选择？
（7）没有一套简单有效的财务管理工具？
特美易购徐伟东，作为特美易购连锁超市行业的领头人，必须要把握好舵，带好队，做好事。大方向把握好之后，企业和团队才能在董事长徐伟东的带领下茁壮成长，不断开拓奋进，开拓辉煌。所以徐总说，一个企业的领导者，必须要管理好财务，必须掌握以下几项内容：
第一，要掌握基本的财务知识。了解财务知识是管理财务的前提，唯有懂了之后才能加以管理，否则失去对财务的控制，企业的发展也会是未知数。
第二，要做好“日记账”，对企业资金的收支情况、一些重大经济事项的来龙去脉，要留下一些文字性的东西，这些记录有助于明确责任，使财务状况透明有据。
第三，对容易出问题的地方严防死守。财务工作的每一个细节都应该引起老板的注意。经常容易让人钻空子的地方一定要把稳把牢，如“签字”。
第四，坚持财经纪律。要按照灵活性与原则性相统一的策略，对一些明显违反财经纪律的事，要给予坚决的抵制并根据法律规定履行领导的责任与义务。作为企业经营者，不可以让任何资金游离于财务监管之外，以免产生后患。
第五，与财务人员勤沟通、勤交流。财务人员是具体负责财务工作的个体要素，只有老板与财务人员相处得当，多与之交流沟通，才能对财务状况了如指掌，从而作出相应的对策。
第六，严防财务舞弊现象的出现。
财务是企业的血液，总经理必须眼明、心细、嘴勤。
