在6月18日，沃尔玛刚刚举行完全球股东大会后就被传出了与京东的“绯闻”，有消息传京东正在洽谈收购沃尔玛旗下的1号店。而这个“绯闻”也在昨日凌晨时，记者从沃尔玛中国公关部得到了证实，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股　A　类普通股，约为京东发行总股本数的5%。而京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。　记者刘晓君

　　“我们与京东的价值观非常契合”

　　“我们选择与京东合作不仅仅是因为业务的互补，很重要的是价值观是否一致。而我们与京东的价值观非常契合，双方都很看重商品的高品质，是否是正品、行货。”沃尔玛中国公关部相关负责人对本报记者表示。

　　6月21日凌晨，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势提供相关服务。

　　在这场“跨界”合作中，记者注意到沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。而京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。

　　此前的“绯闻”提到，沃尔玛是向京东出售了“1号店”，但是记者从沃尔玛中国公关部了解到的信息显示出，双方合作的内容相当“丰富”。

　　这位负责人告诉记者，作为此次协议的一部分，除去沃尔玛将获得京东5%的股权外，京东则将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。但沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

　　“沃尔玛还将借助京东全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品。”这位负责人说，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”以加强其品牌影响力和业务增长。

　　不仅如此，记者还了解到，沃尔玛旗下的山姆会员商店还将在京东平台上开设官方旗舰店。“京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。”这位负责人说。

　　沃尔玛将接入京东的“达达”和“京东到家”

　　记者了解到，京东和沃尔玛还将在供应链端展开合作。这位负责人表示，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

　　业内有人士分析，沃尔玛在甩了“包袱”的同时也获得了一定资源。采访中，沃尔玛方面也认为此次的合作对于沃尔玛来说，将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。

　　“京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，将山姆会员商店的业务拓展至全国范围，”上述负责人表示，京东看重了“1号店”的品牌优势，“1号店”在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其长期形成的优质低价的良好口碑，以及在华东华南等重要区域的领先布局，极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。

　　“我们感谢"1号店"的员工建立了强大的品牌和业务，促成了我们与京东的合作机会。”沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMil-lon）表示，“京东与沃尔玛持有相同的价值观，那就是让顾客生活得更好。京东与沃尔玛业务互补，是我们在中国通过提供极具吸引力的全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。”

　　“我们非常兴奋宣布两大领先零售商之间达成的里程碑式的深度战略合作。”京东首席执行官刘强东先生表示，“"1号店"　在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动“1号店”的发展。”

　　“1号店”被两次转让

　　查阅资料可以发现，“1号店”创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。

　　有数据显示，2008年“1号店”销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。

　　在2010年5月，“1号店”被中国平安(601318,股吧)集团出资8000万元收购其80%股权成为最大股东。但后期平安整合“1号店”未果后，逐步将其控股权转让给了沃尔玛。

　　随后沃尔玛收购“1号店”也是下了一番功夫的。2011年5月，沃尔玛首次“染指”1号店，当时占股17.7%;2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对其控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为“1号店”最大股东。而在收购的过程中，包括于刚和刘峻岭在内的“1号店”管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。到了2015年，沃尔玛终于全资收购“1号店”。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开“1号店”。

　　6月21日，记者从沃尔玛中国公关部确认，沃尔玛和京东达成协议，沃尔玛将获得京东5%的股权外，京东则将拥有1号商城主要资产。但对于交易价格，沃尔玛和京东双方并未透露。

　　延伸阅读

　　沃尔玛卖掉“1号店”的背后解读

　　沃尔玛为什么要收购“1号店”，现在又卖出呢?业界一位专家今天对此事的点评：沃尔玛是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱。

　　当初沃尔玛收购“1号店”，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔(沃尔玛)的战略可见是高瞻远瞩。

　　其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被刘强东果断拒绝了。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果?

　　沃尔玛收购“1号店”，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果，线上线下订单完全无法协同。线上“1号店”的系统，作为电商，要求是快速响应的;而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样。

　　那究竟是“1号店”电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢?沃尔玛是慢节奏的，庞大的身躯;“1号店”是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟谁听谁的，最终没有一个结果。

　　库存没有办法协同。线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变，而沃尔玛的门店库存1天一个复盘；文化融合难。中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。

　　所以，沃尔玛对“1号店”的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。　来源：联商资讯