解读传统企业转型O2O模式的四大核心问题
在这样的大背景下，有人认为：当前传统行业互联网转型是大趋势，面向该领域的服务行业也将面临巨大的机遇。
我承认，传统企业非常有钱，比起新兴的互联网行业绝对是财大气粗。可是当你看到一些现实，你会知道：对于传统企业而言“立宪、改良”这类方式只是幻想，真正会来临的乃是一场颠覆与革命！
现实是什么？
忽悠的人忽悠了搞培训，先说危机将至，然后灌一点补药，让一些企业家觉得“我自己已经了解了互联网，已然免疫”，没人知道这是想法还是行动。
信息化软件市场依旧遵照极其传统的方式进行，一边是卖产品的逢迎、回扣，一边是企业家带着怀疑、不理解，认为不上ERP似乎跟不上潮流。
我想起按照现代管理学老祖彼得德鲁克的观点，信息时代的企业的关键生存能力之一就是对于现代科技的应用能力！其实99.9%的企业谈不上信息化能力，因为连意识还都没有，谈何能力！
一、谁适合B2C，谁适合O2O
许许多多企业的互联网之路是这样的：老总被忽悠参加了一场培训或者交流，回来立即决定大干快上。于是就高薪聘请专业人员，上商城，招兵买马不亦乐乎。几个月之后，发现还是没有什么成果，于是专家说：产品、供应链、流量、仓储、物流、客服，一大堆理论，一大堆原理。于是发现其实互联网并不像开车上路那么简单，于是考虑外包还是自建。
可是你想过没有，你究竟该选择B2C还是O2O？标准品向右，选B2C；服务业向左，选O2O。O2O的两大核心特征就是：本地化、服务业。
其实O2O的概念经常让人含糊，很多人经过信息的狂轰滥炸，会认为是不是B2C不行了，一切都要O2O了！——大错特错！
假如你做的是一款面向全国销售的服装产品，毫不犹豫，做B2C。想要快就请带运营，想做大就自建。
假如你卖的是一款本地化品牌的酱油，你选O2O。再拿镇江的例子：镇江醋适合B2C，丹阳封缸选择O2O。
二、必须跨越信息化建设的鸿沟
我亲眼看到过传统商业企业砸下上千万做互联网项目毫无成果。该项目结束时，我总认为这是该企业决策人个人性格问题。
在另一个项目里，我看着一位非常富有管理经验并且具有互联网转型意愿的老总，面对最最简单的技术问题纠结挣扎，我懂了。除了意愿，还需要学习能力！
这样，我们知道：信息化建设不是花钱，重要的是应用，比应用还要重要的是企业决策人懂得信息化系统如何使用如何布局。管理、营销、生产，需要通过信息系统整合，环环相扣。
三、建立基于大数据的客户服务体系
O2O的巨大魅力之一就是让企业在同等成本之下，营销能力增长10倍以上！假想你是《猫和老鼠》里的老猫TOM，你的对手是萌鼠JERRY，他在你面前身体暴涨10倍会是什么情况？——O2O可以让企业做到！
这也是我们认为O2O是一场革命的原因之一，在原有商业生态之下，忽然有新兴的商业体暴力攫取竞争市场，这必将带来新的生态规则。
营销能力需要企业的信息化系统支持，采取的核心手段不外乎2个：以客户为中心的服务体系、大数据分析。
从根本上说，O2O把企业变成了一个全员贯通的营销综合体，用围绕客户的多种社会化手段营销服务，用数据细分挖掘更大的转化率。
四、重塑盈利模式
在具体处理企业O2O转型方案的时候，我深刻认识到O2O的革命还体现在企业盈利模式的变革之中。
从大家熟知的案例，例如黄太吉、雕爷牛腩，我们可以发现：黄太吉销售的已经不是煎饼果子，而是基于煎饼果子的一种服务体验。你喜欢也好，质疑也好，这是一种客观存在。
加入你不能接受如此前卫的项目，你可以去思考海底捞。海底捞销售的是一种基于火锅的服务体验，这更具体真实吧？
另一方面，大家必须思考一件事：淘宝、京东的业务收入是卖货还是卖广告？这又一次打破了传统的产品销售思维。
盈利模式是什么？不是卖货，而是卖服务，卖服务体验！
通过上述四点我们认识到O2O究竟如何革命的：
√ 市场理念革命：彻底的以客户为中心。
√ 大数据革命：管理数字化、营销数字化。
√ 信息化革命：信息化驱动的组织变革与流程再造。
√ 盈利模式革命：从卖产品到卖服务的革命。
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