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先表扬一下京东物流和菜鸟

京东物流称，截止到1月31日，结合当地防疫物资需求程度，京东物流已累计从全国30余个城市，通过公铁空等组合运力，向武汉、黄冈等地各大医院累计运送超过236万件医疗防疫物资，包含口罩、医用手套、护目镜、消毒液等。

2月1日，菜鸟网络宣布，9省30万件救援物资直达武汉协和医院。

据悉，有些捐赠单位地处偏远，春节期间物流运输难度大，各单位自己无法找到运输公司。菜鸟绿色运输通道第一时间紧急响应，立即向中通、圆通、韵达、德邦等快递公司发出动员，协调全国运力赶往40家捐赠单位接货，从四面八方送往武汉。

截至目前，菜鸟武汉物资运输支持热线涌入近3000个电话，已将200多万件救援物资从海内外送到湖北武汉、黄石、黄冈、襄阳、孝感、赤壁、宜昌、荆门、恩施、麻城等地。

应该说，这次没有硝烟的战场上，在和病毒抢时间的过程中，两大巨头都是好样的。

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京东成功的秘诀：京东物流

能够打败淘宝的，必然不是另一个淘宝。

刘强东很清楚，所以在淘宝全面开花的时候，他不得不选了一条更为沉重的道路：自建物流。

在次日达乃至当日达养刁了用户的习惯后，曾经嘲笑京东物流的马云，也开始偷偷摸摸搞起了菜鸟网络。

但马云的菜鸟和京东物流还是有本质的不同，他舍不得花钱，菜鸟的员工都是编制外的劳务工，而京东物流的快递小哥却是实打实的京东员工。

春节期间，勤奋的京东小哥甚至上了新闻联播。

虽然刘强东对待兄弟有点那个，但也必须承认，京东的快递小哥是快递圈里待遇最好的之一，另一个是顺丰。

所以，过年期间，依旧能当日达次日达的，只有京东和顺丰。

这是自建物流的优势。京东在现代化仓储物流方面投入了大量的人力物力资金技术，亚洲一号几乎是国内顶级科技仓储的典范。

为了提高效率，天猫也建了很多仓。不过，和京东不同的是，天猫没有自营一说，是代销模式，货物所有权是商家的，而京东仓以自己所有权的商品为主。

同时，菜鸟系的快递公司是相对松散的参股公司，而京东物流却是直属。这样的股权架构不同，导致的工作效率也不同。

当然并不一定说京东的模式就是最好的，而是说京东依靠这种方式有了和阿里一战并且不被干掉的资本。

同时，提一下苏宁。

一向不太看好苏宁的模式，毕竟苏宁的经营性现金流非常差，盈利主要靠非经常性损益。

但是收购的家乐福和苏宁小店搭上了“社区营销”的顺风车。在春节期间利用苏宁小店和家乐福的优势辐射周围三公里进行1小时配送。截至1月30日，已提供蔬菜5000吨、猪肉560吨、水果2200吨、鸡蛋400吨。

关于苏宁的社区模式能走多远，会认真跟踪，看看收效如何。