苏宁是互联网+零售O2O模式的坚定践行者
此次座谈会，就当前在应对经济形势变化和传统企业互联网转型等工作，听取了专家学者和企业负责人的意见建议。而张近东是其中唯一的“互联网+零售”的企业家代表。
张近东表示，政府年初提出“要加快培育消费增长点，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，苏宁是这一模式的坚定实践者。由于苏宁在业内转型早、转型快而坚决，所以已经探索出了“一体、两翼、三云、四端”的O2O模式，率先在行业内实现了线上线下相互融合。
事实上，苏宁的互联网转型路已于2009年开始，但国家关于互联网+战略的发布，无疑为苏宁这样的传统企业的转型更加指明了发展方向。
转型成果背后壮士断腕的决心
苏宁今年一季度总体销售增长超过30%，其中网购平台增幅超过100%、移动端订单线上占比接近50%。而这一转型成果得来并不容易。从2009年起，苏宁就提出由一家传统零售商向互联网零售企业转型。2011年，苏宁易购上线，彼时苏宁的线下门店处于发展最迅猛阶段。为了转型，这期间苏宁业绩一度受挫，也曾饱受外界质疑。但即使如此，张近东坚持认为，当时苏宁已经清醒地认识到互联网的趋势不可阻挡，趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命。正如张近东在座谈会中所言，在目前这些向好数据的背后，得益于苏宁始终坚持走“一体、两翼、三云、四端”的互联网转型道路，结合“互联网+”的特点，探索出“+渠道、+商品、+服务”的新互联网+零售模式。
“一体、两翼、三云、四端”的互联网转型道路为：“一体”，坚守顾客服务、商品经营的零售本质，创新商品经营模式和顾客服务方式，实现科技零售和智慧服务；“两翼”，打造线上线下两大开放平台，线上是苏宁云平台，线下是苏宁云店；“三云”，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云；“四端”，围绕线上线下两翼平台，融合布局POS端、PC端、移动端、电视端。
如今，张近东终于可以对外界说：“我们度过了艰难历程！”。
苏宁的互联网+之路刚刚开始
对于外界普遍关心的转型之后的发展，张近东打了个比喻，称2014年对于苏宁来说是“弯道超越”，2015年就算进入直道，要踩油门加速了。张近东所说的“踩油门加速”，就不是简单的传统零售企业拥抱互联网，而是用“互联网+”的方式再造传统零售业，向O2O深度融合发展。
O2O模式，不是一个简单的线上线下融合问题。苏宁几年前提出要做“沃尔玛＋亚马逊”，就是实现“一体、两翼、三云、四端”的互联网零售模式。门店要变成云店，把门店端、移动端、PC端、电视端全方位打通，消费者可以做到随时随地、便捷放心地消费。
根据苏宁官方宣布的信息，今年其将在一、二级城市市场，利用互联网技术，部署50个拥有更好O2O体验的“云店”，同时继续改造超级店与生活广场、深度挖掘全品类经营优势。而面向三、四级市场，苏宁计划新开1500个苏宁易购服务站，响应国家鼓励电商下乡、加速现代化农业流通体系建设的政策。
众所周知，O2O的难点在于线下的体验和服务，而在此方面，以实体连锁店起家的苏宁便是占据了天然的优势。苏宁云商的转型之路虽然不平坦，但却是正走在正确的路上。而对于传统企业而言，只有经历过真正的转型阵痛，才能真正实现涅槃和重生。
在张近东看来，苏宁的“互联网＋”也才刚刚开始，目前还处于入门阶段。他表示，要用“跑马拉松”的方式来“跑”完我们近60个大区，促进自身转型的同时，更要传播互联网+精神，促进全社会向互联网+全面转型。
来源: 网易新闻
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