沃尔玛用1号店换京东5％股份 这笔买卖值吗？
双方，还将在多个战略领域进行合作：
1、京东将拥有1号商城主要资产，包括公告中宣称的1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，1号店将继续保持其品牌名称和市场定位。
2、山姆会员店将在京东平台开设官方旗舰店，山姆会员店将使用拥有6亿用户的京东物流体系，从而在中国更大范围的推广其高品质进口商品，并为全国的顾客提供最高效的配送服务。
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。将沃尔玛门店极为丰富的生鲜商品实行2小时配送到家服务。
附：内部公开信全文
京东首席执行官刘强东表示，“沃尔玛是优质高效零售企业的卓越代表，我们相信双方的合作将极大提升各自的产品品类丰富度，并全面提升用户体验。1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。我们非常兴奋宣布两大领先零售商之间达成的里程碑式的深度战略合作。我们坚信此次合作将令中国电商行业迈上一个新的台阶，并惠及中国亿万用户。”
他还表示：“我们也非常高兴地欢迎山姆会员商店在京东平台开设其官方旗舰店。山姆会员商店独特高端的精选商品将满足中国消费者对高品质商品的需求，其在中国的门店已经深受广大顾客欢迎。京东享有正品行货和卓越用户体验的良好声誉，将为山姆会员商店这一标志性的品牌提供优质的平台，使其为中国亿万消费者所熟知并享受到山姆会员商店的优质商品和服务。”
沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)认为，“京东与沃尔玛持有相同的价值观，那就是让顾客生活得更好。京东与沃尔玛业务互补，是我们在中国通过提供极具吸引力的全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。我们也期待通过沃尔玛购物广场和山姆会员商店，为顾客提供大量此前在中国鲜见的高品质进口商品。”
附：1号店大事记
2008年于刚、刘峻岭创立1号店
2010年5月平安集团出资8000万元获得80％股份
2015年7月沃尔玛全资控股1号店
2016年6月京东收购1号店主要资产
一、沃尔玛为何要卖掉1号店？
沃尔玛2015年底就主动找到阿里和京东，主动想出手1号店，原因是业务整合困难，1号店中上层的老团队流失严重，而且2014年前GMV中有很多刷单的业绩水分，沃尔玛的人接手后，发现1号店资产价值没有预想的高。
然而，在知名电商领域专家黄刚看来，实际问题还有这些：
1)线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛线下配合电商的呢？
2)库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变;而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。库存共享怎么玩得起来呢？
3)文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。外资零售收购内资零售难免会遇到这样的问题。
目前来看，没有一家传统零售企业渗透线上能真正玩转O2O，还是基因问题。就连顺丰布局的优选+嘿客模式最终也以失败告终。所以，玩转O2O根本不是钱多钱少的问题。
O2O本质不是卖货，是基于前台用户体验+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心！
沃尔玛就是一个生意人，当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的好时机。
二、京东为何要接手呢？
1、京东一向以“3c数码产品”见长，收购主营超市商品的1号店无疑是很好的补充，可用来对抗“天猫+苏宁”的进攻。同时，1号店的优势区域长三角恰恰是京东的 弱势，京东可借此深入华东腹地，直指阿里。
2、从长远来看，京东需要沃尔玛的品牌和影响力，有了沃尔玛的保驾护航，京东的股价至少会平稳一阵子。在官方消息确认公布后，京东股票价格上涨4.67％，股票溢价100亿元人民币，当天就把收购1号店90多亿的投资额挣回来了。
3、京东更看重沃尔玛的线下供应链资源，1号店的自营资产不是很看重，但是对1号商城的商家资源比较看好。而且，京东还看好沃尔玛的全球商品采购供应链、山姆会员店高端进口商品、快消品采购。京东后续在大活动运营上会和1号店做联动。
三、马云为何不接？
华尔街日报分析认为，沃尔玛在中国线上零售市场与京东联手将有助于提高其竞争力；对京东而言，接手1号店也让其在与阿里巴巴的竞争中可获得更多优势。
据了解，沃尔玛与阿里巴巴、京东都有同时在谈，那么，沃尔玛为何把1号店卖给了刘强东，而不是马云。黄刚认为，在京东和阿里的现有局面看，显然京东议价能力更高，更能为华尔街投资者认可。
但事实是怎么样的呢？
1、阿里现在格局足够大，要收购一个B2C的电商平台，老马一定不care。
2、马云的天猫其实是“房地产模式”，1号店是B2C模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着1号店的干的， 现在1号店不成气候，买来何用?
京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。
我们更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。中国的电商已经进入社交电商时代，3.0的电商谁会赢在未来，我们拭目以待吧。
四、业界声音
@airhuman：1号店主营食品，而且在华东华南占优势，而京东的3c量太大，投资人在“故事上”就不认可。与沃尔玛合作，收购1号店只是不同分工，不同合作而已，没有什么郁闷不郁闷的。
@vcollege：短期看来是增量的业务，长期看来是改变流通业的事。没有看好不看好，整合一段时间再说吧。存量的1号店业务，归惊动了，对京东是好事。然后京东再成为沃尔玛的配送公司，就这么简单。
@杜大能耐：合作是好事，就看所谓的深度到底有多深！
@王国平：没有长期，翅膀硬了，沃尔玛还需要京东吗？
@蔡景钟：沃尔玛虽入股京东，1号店并入，但是是沃尔玛国际电商团队在负责，非沃尔玛中国团队，未来资源对接和整合之路很难。
@金沐：【零售业的进化】腾讯+沃尔玛+京东+永辉VS阿里+苏宁+银泰+？的双寡头时代即将到来。零售业的创新不是细枝末节的修补，而是游戏规则的颠覆。强者互补，跨界联合，科技创新和生态布局将决定零售业的未来。传统零售业怎么看？
@刘耕：绝对是近期零售业的大事件，1号店三次易主，核心管理层陆续已离开。彼此都有企图心，需要时间来检验。转型之痛，沃尔玛一直在努力折腾，观望中。
@万德乾：沃尔玛在深圳实验的速购的超市上门速配，后来拓展到珠三角城市带，摸索出这个业务才是大卖场转型的出口，B2C自营电商业务太累太烧钱。可以说沃尔玛缺的只是把这个试验的业务，对接上一个更大的线上流量平台。而超市速配业务对天猫超市和京东到家业务都是不错的选择，相比较而言，京东其实更急需一些，内部流传刘强东对京东O2O业务的发展很不满意。
