东杰特美超市加盟为什么非做不可？
传统渠道面临生与死的抉择
以天猫、京东为代表的线上销售渠道，手握几百上千亿资金大肆扩张业务，不断挤压传统实体零售渠道的生存空间，再加上物业租金、人力等成本的不断上涨，很多传统渠道及线下实体店正越来越陷入窘境，客流、销售、利润，除了费用成本没有一样不是下滑的。即便万达、银泰、红星美凯龙、苏宁电器、家乐福、沃尔玛等实力超群的大型连锁企业也不例外，甚至李宁、美特斯邦威、班尼路等大型连锁**企业都不得不大规模关店以求自保。
传统的零售和渠道，要么被天猫、京东等线上渠道商消灭，要么对传统的渠道进行互联网化OTO改造，没有别的出路。互联网化的OTO渠道是未来必然的选择。
可以不做电商，但OTO非做不可
电商的发展对传统企业的线下渠道造成了很大的冲击，这也是很多企业在做电商业务上的纠结所在，不做吧，怕失去机会，做吧，线下渠道的意见很大，企业内部矛盾顾虑很多，并且导致多年建立的厂商信任合作关系受到挑战，做电商往往是丢了西瓜捡了芝麻，得不偿失。但互联网化是大势所趋，消费者的整个生活方式都在跟随互联网迁移和改变，消费者的购买习惯、购买力向线上迁移也是必然，所以，传统企业面临的不是做电商的问题，而是拥抱互联网的问题。
其次，很多传统企业在这种困境中不知所措一个重要的原因是，他们对互联网的认识不够清晰，觉得互联网嘛都是一回事，但准确的说，互联网分为PC互联网和移动互联网，并且二者差异甚大。以PC互联网为代表的**、天猫、京东等电商与传统企业的线下渠道更多的是竞争关系，因为他们通过低价等策略将线下的消费者及购买力吸引到线上，让很多线下实体店变成了电商的体验店，却没有获得任何回报，即试衣间效应。
但移动互联网却与此完全不同，移动带来的天然便利属性使其更容易与线下实体店发生合作关系，而非竞争关系，甚至可以说，移动互联网对线上电商的冲击更大，这也是天猫、京东等都在奋力探索并发展OTO业务根本原因所在。而对传统企业来说，借助移动互联网发展的东风，布局和发展自己的OTO业务才是未来可持续发展的标配。
PC互联网上的电商，对传统企业来说，更多的是一个渠道选项，或许可以不做，就像很多企业在大卖场、批发市场、标超、便利店等渠道中选择一些来做一样，但OTO业务架构确实非做不可。
第一，OTO业务是与线下实体店业务紧密结合的，它的立足点是对传统线下实体渠道进行IT化、互联网化改造，它能借助移动互联网及云计算、大数据等IT技术在集客、聚客、客户服务、客户关系等方面的优势，让传统线上实体店获得新生，建立起新的竞争优势。
第二，企业做OTO业务，更加重要的是去争夺和占领年轻一代的消费者，因为这是他们的习惯和喜好，企业必须迎合它，以移动互联网和IT技术为支持的OTO业务，是企业未来的市场制高点，必须占住这块阵地。
廊坊东杰特美超市有限公司创建于2010年10月，致力于打造中国知名品牌连锁超市，公司业务以实体超市为主线（www.djtm.com.cn） 同时配备网上购物商城（www.temei365.com），形成了线上线下O2O 运营模式 ；公司还创建中国商盟网（www.sm.cm），为公司合作的异业联盟商 家提供品牌推广、商品推介等，打造完美的B2B平台。中国微商网（www.ws.cm）着力于移动电商业务，为企业定制微商城并进行全面推广，增强企业在未来新兴市场的综合竞争力。
目前公司拥有一支优秀的管理团队、优良的技术后备、优美的品牌商品、优质的售后服务，能够帮助商家快速查看进、销、存数据的详细数据。经过6年的发展，公司目前已拥有直营店及加盟店共30余家。分布在北京、天津、河北、浙江、四川等地。计划未来两年内在全国范围发展至千余家连锁超市；东杰特美连锁超市将逐步进入规模化发展，集团化发展，成为新一代社区电商连锁超市行业的风向标。
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