此举，标志着中国市场上排名前三的超市巨头全部完成线上布局。中国连锁经营协会的数据显示，综合2014年业绩表现来看，华润万家、大润发、沃尔玛目前依次分别排在超市类零售商的前三位。

　　月初，大润发旗下飞牛网宣布开放第三方平台吸引第三方卖家入驻；而早在2013年中下旬，大润发的电商计划开始起步。5月26日，沃尔玛正式宣 布推出大卖场O2O服务平台“速购”；早在三年之前的2012年8月15日，沃尔玛获得1号店的控股权，成为最早布局电商的超市业态零售巨头。

　　超市零售商“前三甲”纷纷进入O2O领域，从一定程度上反映出实体零售业面临的问题。2015年实体零售面临巨大困境与挑战。在这个变革的关键当口，作为中国最大的零售集团之一，华润万家的转型能否成功，某种意义上也代表着中国实体零售业的未来走向。

　　从目前格局来看，沃尔玛拥有一定的先发优势。根据可查的公开数据显示，2013年，沃尔玛所属的1号店就实现115亿元的交易额。而后来者大润发的最新财报显示，飞牛网2014年度营收不足2亿元，而亏损约1.6亿元。

　　未来，在线下胜负未明的“三巨头”，在线上短期也无法分清高下。从发展规划上看，飞牛网希望2015年度业绩能够增长十倍；而华润万家对电商的未来五年规划是希望成为拥有百亿级规模的电商企业；过去数年，1号店增速均超过100%，而近一两年，虽未达到100%的增速，也在较高速度增长。

　　从综合资源优势上看，华润万家和沃尔玛更加突出。沃尔玛在全球含美国在内28个国家和地区市场经营业务，其中，沃尔玛在英国的超市品牌阿斯达 （Asda）拥有成熟的电商经验可以供沃尔玛全球借鉴。而华润万家自2013年启动合并TESCO中国业务以来，可以不断借鉴TESCO在英国的电商经验 （TESCO在英国电商是盈利的）。

　　实际上，线上的竞争环境，远比想象得激烈。除了上述品牌之外，在线超市类电商品牌，还包括苏宁易购的超市业务、还包括家乐福不久即将上线的电商业务品牌等。

　　对于起步较晚的华润万家O2O电商未来成长模式，华润电商可能将来与任何之前的电商品牌都不相似，但是，华润万家电商追求的是成为顾客最需要的电商品牌。